Quotation of the Day


"You gotta dance like nobody's watching,
dream like you will live forever,
live like you're going to die tomorrow
and love like it's never going to hurt."

Thursday, 15 July 2010

Schimbare

Este normal să se întâmple aşa. Şi poate că de dorit. De cele mai multe ori. Nu neapărat în toate cazurile. Cum le alegem pe cele care trebuie schimbate? Doar după simţire..simţi că e nevoie, acţionezi. Simplu. Sau doar aşa pare. Schimbarea aduce odată cu ea şi cară în  spatele ei multe alte lucruri. Cum ar fi frica, respeingerea, curiozitatea, modernizare, adaptare, fiecare într-o anumită proporţie care diferă de la individ la individ. Prejudecăţile şi experienţa de viaţa a fiecărei persoane ne influenţează foarte mult. Unde găsim doza potrivită? Nu cred că există aşa ceva. Există doar trărire, experiment, abţinere, curaj, fericire, regret, tristeţe sau doar nebunie. Care rezultă la final este mai puţin important, contează să ştii ce vrei. Şi chiar dacă nu ştii, ideea de schimbare este cea mai bună cale de a afla ce iţi doreşti în viaţă.

Imaginează-ţi că eşti într-o oglindă şi o priveşti. Şi vezi o persoană. Eşti TU şi ştii totul despre ea. E ca şi cum te-ai privi din exterior. Şi începi. Aha…deci persoana asta este aşa..eu vreau sa fie aşa..inchide ochii şi imaginează-ţi că eşti aşa..vizualizează lucrul ăsta. Ai schimbat o caracteristică. Acum încearcă să o plasezi în contexte. Persoana pe care o vezi are noua caracteristică. Cum reacţionează ea acum? Ce s-a schimbat? S-a schimbat…. Şi îţi place ce a ajuns? Pentru cât timp? Acum imaginează-ţi situaţia în care nu ai fi schimbat nimic. Cum se prezintă ea?

Dacă răspunsurile la întrebările acestea te fac să conştientizezi ce iţi doreşti, atunci e minunat. Dar de multe ori, acest lucru rămâne doar o ambiguitate pentru că ne este greu să ne lăsăm purtaţi de o decizie. Cea mai uşoară cale este să oscilezi şi la final, când sunt suportate consecinţele să dai vina pe nehotărâre. Persoanele puternice iau decizii. Şi nu putem spune că există o decizie corectă sau una nepotrivită. E cea mai bună decizie pe care ai putut să o iei în momentul respectiv. E decizia ta. Asumă-ţi responsabiliatea şi mergi mai departe. Ai pierdut mult sau ai câştigat mult, poate nici nu a depins de această decizie pe care ai luat-o.   


La sfârşitul zilei, tot ce contează este să simţi că..ai fost tu, cel nou sau cel vechi, că ai fost fericit.


Sunday, 23 May 2010

Evaluare de impact a învăţământului românesc. Dublă perspectivă: studenţi şi profesori


Universităţile noastre actuale se confruntă cu un clivaj tulburător: generaţia curentă de studenţi este unică şi profund diferită în concepţie şi abordare de profeosrii ei. Aceşti tineti nu au trecut în mod direct prin experienţele autoritarismului, dispun de libertăţi la care profesorii lor abia cutezau să viseze, se aşteaptă să li se ofere şanse de explorare care teoretic nu ar trebui să aibă limite insurmpntabile(subiective sau obiective). Ca atare, ei consideră că ceea ce li se oferă este de domeniul firescului şi vor mai mult.
            În acest context, Gabriel Ivan vorbeşte despre un eşec al reformei şi afirmă că „... organizaţia şcolară românească este birocratizată, centralizată, monolitică şi inertă. Ei îi lipsesc acele caracteristici de tip culturalşi structural care favorizează flexibilitatea, adaptabilitatea, dinamismul, toleranţa faţă de nou şi faţă de diversitate”[1].
PERSPECTIVA PROFESORILOR
În ceea ce priveşte perspectiva dată de cadrele didactice, respondenţii afirmă că statutul social şi salarizarea profesorilor erau mai bune decât acum.[2] Nivelul scăzut al salariilor personalului din învăţământul superior a determinat Guvernul să permită agregarea altor activităţi cu salariul. Astfel, se remarcă  trei situaţii: se obţin venituri adiţionale din exercitarea unei activităţi conforme calificării profesionale şi parţial, problema carenţelor de personal; scăderea calităţii profesionale a serviciului prin încărcarea excesivă cu ore şi este împiedicată angajarea personalului nou în învăţământ.
            Există discontinuitate relativ mare între cei tineri şi cei peste 50 de ani în sistemul de învăţământ, accesul primilor fiind destul de dificil. Există mai multe aspecte problematice la acest nivel. Primul dintre ele este remarcat de Mireille Rădoi ca fiind angajarea personalului academic. Acesta respectă standardele naţionale[3] şi prevede abandonarea criteriului seniorial al vechimii la catedră în favoarea competenţei didactice şi a cercetării ştiinţifice.[4]
            Profesorii sunt nemulţumiţi de transformarea sistemului în ceea ce priveşte obligativitatea cursurilor şi a seminariilor când „totul pare că s-a diluat”. Motivaţia, respectul şi gradul de pregătire a absolvenţilor de liceu este mult scăzută iar cel mai des reclamate sunt deficienşele atitudinale şi de educaţie. Motivaţia nu mai este una intrinsecă, studenţii urmărind mai degrabă bursele şi minimul de credite şi nu performanţa. Jumătate dintre cadrele didactice investigate consideră că studenţii lor sunt în mică sau în foarte mică măsură interesaţi să înveţe. Aceasta se întâmplă în condiţiile în care 80% dintre cadre didactice consideră că studenţii lor „sunt capabili să înveţe cunoştinţele şi abilităţile practice pe care le presupune disciplina” pe care o predau.
            81% dintre cadrele didactice consideră că studenţii vin la facultate slab pregătiţi din liceu. Diferenţele între categorii de cadre didactice sunt minore. Această majoritate importantă a celor ce cred că învăţământul liceal are o calitate scăzută ar trebui să reprezinte un (alt) element de îngrijorare pentru decidenţii în domeniu. Ea reflectă în fapt o situaţie de tensiune nu atât între sistemul de învăţământ liceal şi cel universitar, cât mai ales în interiorul învăţământului universitar, cel care probabil nu reuşeşte să îşi adapteze metodele la interesele, nevoile şi stilul de viaţă al studenţilor, adică al clienţilor pentru care sistemul a fost creat ca să îi deservească. Nu întâmplător cei care consideră că studenţii vin prost pregătiţi din liceu sunt cei care consideră că studenţii lor nu sunt interesaţi să înveţe.
            În general, participanţii la studiul de caz susţin că, deşi numărul studenţilor s-a dublat, calitatea acestora a scăzut cel puţin la jumătate. Consecinţa imediată a acestui lucru este supra-normarea cadrelor didactice şi implicit, cercetarea ajunge pe locul doi.  Spaţiile în care se desfăşoară cursurile dar şi comasarea a prea mulţi studenţi într-o singură grupă (30!) sunt alte probleme subliniate de cadrele didactice analizate. Cadrele didactice din centrele universitare medii sunt semnificativ mai nemulţumite (62%) de dotarea cu spaţii de predare, în timp ce studenţii din centrele universitare medii sunt mai mulţumiţi atât de dotarea cu spaţii de predare (83%), cât şi de cea cu spaţii de cercetare (66%). În acest caz, calitatea procesului de educaţie scade întrucât atenţia nu poate fi concentrată pe fiecare în parte iar spaţiile sunt oricum insuficiente.  
            Ideea de a exista opţionale nu este mai eficient pusă în practică deoarece de cele mai multe ori, acestea devin disciplină de „umplutură” fiind acuzată şi scurtarea numărului de ore de predare ajungându-se la sistemul de „jumătate plus unu” în ceea ce priveşte numărul întâlnirilor. În legătură cu evaluarea, este susţinută ideea că examenele finale sunt relevante cel puţin la fel de mult ca examinarea pe parcursul anului universitar, o situaţie des invocată fiind „apelul la mila profesorului”. De aici, o altă problemă semnalată este comunicarea cu studenţii. Dacă înainte de 1989, aceasta era unidirecţională şi că se baza pe respect, acum concluzia este că aceştia nu mai socializează nici măcar în interiorul grupului, ca să nu se mai pună problema în afara grupului. Chiar dacă profesorii se arată disponibili a ajuta studenţii cu informaţii şi oferă consultare, ea nu este solicitată decât în mică măsură înainte de sesiuni. A fost reclamată o anumită distanţă profesor-student care se adânceşte tot mai mult.
            În privinţa experienţei dobândite cu prilejul diverselor călătorii în străinătate, cadrelor didactice au apreciat că este foarte dificilă aplicarea cunoştinţelor achiziţionate deoarece nu pot fi modificate anumite segmente din societatea din România căci diferenţa dintre sisteme nu poate fi valorificată complet. 
            În condiţiile în care universităţile au autonomie, problema calităţii devine de fapt una  a managementului strategic. Acestea au capacitatea de a stabili propriile obiective, măsuri şi viziune fiind, bineînţeles, în conformitate cu prevederile de la nivel naţional. Pe fondul sistemului de management al calităţii, este dezirabilă orientarea spre performanţă a activităţii universitare care depinde în mare măsură de gradul de implicare al personalului universităţii în îndeplinirea obiectivelor.  Personalul nu trebuie motivat doar financiar, ci se doreşte implicarea şi în funcţie de alte criterii, precum: mentalitatea, relaţiile ierarhice, mediul  şi cultura instituţională a calităţii.
            În cazul cadrelor didactice, optimismul privind calitatea învăţământului românesc descreşte în cazul universităţilor mari, a celor de stat, a cadrelor didactice asociate, la grupele de vârstă mai tinere, în cazul celor ce au derulat mai multe proiecte internaţionale, a celor care declară că pot ţine un curs în limbi străine, a celor care au beneficiat de stagii de pregătire în afara ţării, a celor care vin din facultăţi cu un număr mediu de studenţi, din facultăţi care beneficiază de granturi internaţionale. Practic, orice interacţiune anterioară cu alte sisteme educaţionale tinde să scadă încrederea în calitatea învăţământului universitar românesc.
            Reforma este percepută ca fiind „incoerentă, prea lentă şi graduală, fiind fără excepţie calificată ca venind «de sus în jos»”.[5] Despre schimbările care pot fi atribuite exclusiv reformei, opinia generală a grupului este că instituţional „se resimte un import al formelor din economiile dezvoltate” ajungându-se la concluzia că învăţământul românesc s-a „comercializat” şi neapărat îmbunătăţit.

Perspectiva studenţilor

            Dincolo de orice însă, calitatea educaţiei depinde de doi factori esenţiali: calitatea studenţilor şi cea a cadrelor didactice. Studenţii depind de o caracteristică fundamentală ce derivă din structura societăţii respective: cei proveniţi din familii mai educate tind să aibă şanse mai bune de reuşită în viaţă, indiferent de calitatea sistemului educaţional.[6]
            Studenţii vin cu o perspectivă mai negativă asupra sistemului şi sunt nemulţumiţi de condiţiile oferite, în special cei care au avut ocazia să experimenteze cum se desfăşoară procesul educaţional într-o ţară străină. Motivaţia alegerii facultăţii este una extrinsecă, nu este o alegere bine-informată şi această decizie nu este luată conform propriilor dorinţe şi caracteristici personale. Condiţiile sunt inadecvate, fie ca dotare, fie ca igienă iar celelalte servicii sociale nu există nici măcar în stadiu incipient: nu se pune problema acordării de consultanţă privind cursurile iar informaţiile privind bursele sau locurile de muncă au un circuit închis. Aceştia sunt extrem de nemulţumiţi de serviciile oferite de secretariat întrucât nu le oferă informaţiile necesare, ba chiar le blochează accesul  la unele, afişându-le prea târziu sau anunţând anumite persoane înainte de afişarea oficială.
            În ceea ce priveşte fondul documentar, studenţii afirmă că cele mai căutate titluri nu se găsesc sau se găsesc în puţine exemplare, ca să nu mai menţioneze de colecţiile în engleză sau alte limbi străine că sunt puţine la număr deşi sunt cerute în bibliografii. Studenţii din centrele universitare medii sunt mulţumiţi în mai mică măsură, în timp ce studenţii din centrele universitare mari sunt mulţumiţi în mai mare măsură de dotarea bibliotecilor. Accesul la internet, acolo unde există, este considerat deficitar. Cursurile opţionale sunt foarte puţine în comparaţie cu doleanţele lor iar comunicarea cu cei care le predau este văzută ca fiind lacunară. Modalitatea de predare a informaţiilor lasă de dorit iar suportul de curs nu este mereu oferit, aceştia fiind nevoiţi să ia notiţe; în cazul în care există suport de curs electronic, studenţii acuză o slabă organizare a acestuia astfel încât aceştia nu pot extrage în mod corect informaţiile.  În ceea ce priveşte cadrele didactice am evaluat percepţia cu privire la abilitatea acestora de a preda, disponibilitatea pentru consultaţii, lămuriri, întrebări şi atitudinea faţă de studenţi. Relativ la aceşti indicatori majoritatea studenţilor emit evaluări pozitive: cadrele au abilităţi didactice (80%), sunt disponibile pentru consultări (72%) şi au o atitudine corectă faţă de studenţi (72%).[7] Conţinuturile cursurilor nu sunt actualizate şi nu are legătură cu viitoarea profesie şi fiecare va trebui să înveţe la locul de muncă ce înseamnă de fapt meseria pentru care se pregătesc cel puţin trei ani.
            De asemenea, studenţii susţin cu tărie că, de cele mai multe ori, cursurile facultative sunt cele mai interesante, că se predau generalităţi combinate cu exemple irelevante şi „se tem că vor ieşi din facultate ştiind multe despre nimic”[8]. Maniera de susţinere a cursurilor este de asemenea o problemă ridicată de studenţi care spun că există două tipuri de profesori: cei care „au rămas cu 100 de ani în urmă” şi cei care predau cu ajutorul unor metode interactive şi moderne. Sesiunile de comunicări sunt mult prea reduse ca număr iar consultanţa lipseşte cu desăvârşire, fiind de acord cu profesorii, că aceasta se face doar sporadic, înainte de sesiune.
            Aproximativ o treime dintre studenţi declară că practica de evaluare a cursurilor de către studenţi nu este deloc prezentă în facultatea lor. O altă treime apreciază că studenţii evaluează doar câteva cursuri, şi câte o şesime că sunt evaluate majoritatea cursurilor, respectiv toate Un alt element de interes îl constituie evaluarea pe câteva criterii (actualitatea informaţiei, accentul pe aspectele practice, importanţa acordată memorării) a cursurilor în general. ). Cea mai mare parte a studenţilor (80%) consideră că informaţia predată la cursuri este de actualitate într-o măsură mare sau foarte mare. Ceva mai puţini (59%) sunt de părere că partea practică este suficient prezentă în cadrul cursurilor. [9]
            Dacă profesorii consideră că instituţiile europene au jucat un rol pozitiv în implementarea reformei în învăţămâmtul superior, studenţii le văd ca pe factori care le ridică şi mai multe dificultăţi în procesul educaţional. Ei sunt nemulţumiţi de formele de evaluare, susţinând că regulie se schimbă pe parcurs, mai exact, că procentele iniţial menţionate îşi pierd valoarea, cel care contează fiind de fapt examenul final. Uneori, dubla morală moştenită din perioada comunistă – de a spune una şi de a face alta – afectează desfăşurarea procesului educaţional. Am văzut, de exemplu, cum întreg sistemul susţine declarativ mobilitatea studenţilor, dar, în realitate, îi ridică obstacole prin echivalarea limitată a creditelor. Referitor la colaborarea dintre angajatori şi universitate, aceşti beneficiari reclamă lacune atunci când e vorba de stagiile de practică, identificându-se două situaţii: fie studenţii sunt exploataţi deoarece este evidentă nevoia lor de implicare în astfel de activităţi, fie aceştia sunt implicaţi doar la nivel formal  şi nu sunt implicaţi în nimic serios.
            Dacă este privită reforma în ansamblu, ea a stârnit doar dezaprobare genrală, haos şi deconcertare. Opinia grupului este că mentalităţile şi rigiditatea unor profesori trebuie schimbată urgent. Ei sunt dezamăgiţi de învăţământul superior şi sesizează că uneori, profesorii sunt depăşiţi de situaţie şi ţin cursuri chiar dacă nu le stăpânesc. Concluzia lor este că acest tip de învăţământ nu este adaptat la cerinţele pieţei.  Paradoxal, în timp ce o parte din studenţi nu percep schimbări generate de reformă, o altă parte susţin că schimbările intituţionale sunt multe şi s.au făcut rapid. Concluzia generală este că, deşi prevederile abundă, lipsesc reglemnetări indispensabile normalei funcţionări.



[1] Miroiu, Adrian (coordonator), Pasti Vladimir, Ivan Gabriel, Miroiu Mihaela, Învăţământul românesc azi, Editura Polirom, Iaşi, 1998, p. 80
[2] Gradul se salarizare este sub nivelul eforturilor (şi nu se ia în considerare o comparaţie cu nivelul european al veniturilor profesorilor). Grila de salarizare este stabilită în teorie de Guvern, dar în practică lucrurile se petrec diferit.
[3] Stabilite prin Legea Învăţământului şi deciziile Consiliului Naţional pentru Recunoaşterea Titlurilor Academice, a Certificatelor şi Diplomelor Universitare
[4] Întrucât fiecare instituţie stabileşte criteriile de selecţie a personalului didactic au apărut numeroase disparităţi. Universităţile de prestigiu fiind extrem de căutate de studenţi, au fixat standarde mai înalte, de unde rezultă o asimetrie între deţinătorii aceluiaşi titlu didactic oferit de instituţii academice diferite.

[5] Rădoi, Mireille,op. cit., p. 188
[6] În România, ponderea familiilor în care măcar un membru deţine diplome de educaţie terţiară este între cele mai reduse în plan european. Cadrele didactice sunt la rându-le recrutate din populaţia cu studii superioare. Cu cât aceasta este mai dezvoltată numeric, cu atât aria de selecţie este mai largă şi probabilitatea de a avea mai multe cadre didactice de calitate creşte. Când aria de selecţie este îngustă, cei câţiva cu studii superioare deţin practic monopolul în domeniu, apare riscul de a scădea calitatea şi de a apărea corupţia.
[7] În legătură cu abilităţile de predare, scoruri mai mici apar în cazul universităţilor politehnice, arhitectură şi urbanism. Disponibilitatea cadrelor pentru consultaţii este ceva mai scăzută în cazul universităţilor de arhitectură şi urbanism, iar atitudinea cadrelor faţă de studenţi este mai des reclamată în universităţile de medicină şi farmacie, politehnice, arhitectură şi urbanism. Numărul relativ mai mare al studenţilor din capitală pe anul de studiu pare să afecteze uşor calitatea relaţiei dintre cadre şi studenţi (o disponibilitate pentru consultaţii mai scăzută şi o atitudine mai puţin corectă comparativ cu media naţională).
[8] Rădoi, Mireille, op.cit., p. 193
[9] Un punct slab îl constituie locul acordat memorării – 67% dintre studenţii consideră că se acordă o prea mare importanţă memorării. Componenta practică este mai puţin prezentă în cursurile de la politehnică, dar din nou situaţia se explică prin existenţa unor aspecte specifice – structurarea diferită a predării în universităţile politehnice – aici partea practică revine laboratoarelor.


Monday, 1 March 2010

Puterea mintii

       Interesul pentru astfel de subiecte este destul de ridicat in ultima perioada. Se pare ca oamenii au fost dintotdeauna constienti ca puterea gandului este o resursa importanta doar ca sunt putine persoane care au inteles cu adevarat acest lucru si chiar stiu cum sa o foloseasca. Gandurile pe care le avem sunt o parte din noi si asa cum noi, prin puterea fizica putem sa creem cadrul dorit, prin puterea generata de ganduri putem vizualiza inainte un cadru pentru ca mai apoi acesta sa devina realitate. 

Legea atractiei este  una din legile fundamentale ale universului. Vizualizam ganduri si prin acest fapt, construim situatii reale. Mereu ne gandim la ceea ce nu vrem sa se intample si ne gandim la ceea ce ne temem sau speram sa NU si ne intample. Daca incercam varianta opusa, adica sa ne concentram atentia spre ceea ce ne dorim si ceea ce facem cu placere, avem mari sanse sa ajungem acolo.

     Provocarea vine in primul rand pentru ca este greu sa ne gandim doar la lucruri pozitive si la ceea ce ne dorim. Cultura in care am fost crescuti ne-a creat impulsul de a critica, de a ne feri sa gresim, de a ne subestima, de a ne supune (capul plecat, sabia nu-l taie), de a ne conforma, de a nu chestiona de ce trebuie sa facem un anumit lucru, de a face ceva in mod obligatoriu si mai mult de atat, ca nu trebuie sa fie neaparat ceva bun sau placut, ci trebuie sa fie(important e sa ne atingem scopul, nu conteaza mijloacele). Ei bine, poate e timpul sa gandim putin diferit. Sa vedem ce se intampla. 

Daca unii au reusit, de ce nu ai reusi si tu? Eu promit ca acum asta fac. Sunt curioasa ce o sa se intample. Pana la urma, ce am de pierdut? Cred ca de fapt, am de castigat mai multe zambete, mai mult timp pentru mine si o imaginatie clar imbogatita. Mai mult, ar fi un pas important spre optimism.









Thursday, 25 February 2010

Check out the opportunity of a lifetime!

 Live a life-changing experience in 4 of the most powerfulcultural heritages of the world!
Explore the World with AIESEC!

www.aiesec.ro


 

Wednesday, 17 February 2010

AIESEC Iasi va invita la BRIO !

Echipa AIESEC Iasi e incantata sa te invite la o noua editie a proiectului BRIO, care in acest an ia forma unei conferinte de leadership, beneficiind de 12 speakeri de renume national cum ar fi Mihai Leu, Bobby Voicu, Adrian Soare sau Radu Tudorache.

What's in for you?

· informatii valoroase si actuale din 3 domenii de interes

· interactiune cu reprezentanti din societatea civila, educatie si mediul de afaceri

· 100 de alti studenti ieseni selectati pe baza intereselor similare

· recunoastere oficiala a participarii la program

· dezvoltare personala

Nu vrem sa-ti rapim mult timp asa ca hai sa trecem la date concrete:

Conferinta se desfasoara pe parcursul a trei weekenduri iar temele sunt:

* 27-28 februarie - “Comunicarea în contextul leadershipului.”
* 6-7 martie - “Antreprenoriat si Leadership în Iasi”
* 13-14 martie - „Cum devii un adevarat lider?”

Deadline pentru inscrieri: 24 februarie
Restul informatiilor iti stau la dispozitie pe www.brio.aieseciasi.ro


We give you BRIO. Are you ready?

P.S. Vrei sa ne recomanzi la randul tau pe cineva? Poti aici: http://brio.aieseciasi.ro/component/content/article/55

Wednesday, 27 January 2010

Relaționare



Astăzi mi-am dat seama că oamenii din jurul meu percep interacțiunea ca pe o modalitate prin care pot afla un punct slab, pot manipula sau pot să afle ceva nou pentru a comenta lucrurile cu ceilalți. Oare asta înseamnă interactiunea umană? Este atât de greu să facem ceva bun? Să nu mai vedem în ceilalți mijloace de a ne atinge scopul și atât? Am cunoscut tot felul de persoane. De la cele mai naive (ca să nu spun INCREDIBIL), până la persoane care își controlează fiecare gest, expresie a feței și cuvânt pentru a-și interpreta cât mai bine rolul. Rol pe care și-l asumă din nu știu ce motive. De câteva zile, încerc să îmi dau seama ce motive au oamenii care fac aceste lucruri. Și cu ce îi ajută? Oare sunt fericiți? Oare de asta au ei nevoie ca să se simtă impliniți? Scopul lor este mai important decât orice altceva? Nu as putea să spun ce contează cu adevărat pentru că fiecare ne raportăm la propriul sistem de valori și la percepția personală despre lume, însă pot spune cu siguranță că, dacă ne asumăm un rol de genul celui menționat anterior, riscăm să ne pierdem identitatea și personalitatea. În plus, unele caracteristici, mă refer aici la cele de temperament, nu pot fi schimbate niciodată. Mai devreme sau mai târziu, acestea vor ieși la iveală și ne vom da seama că, poate ceea ce am obținut nu este chiar ceea ce ne-am dorit.
Interactiunea cu alte persoane este importantă, nu degeaba se spune că omul este o ființă socială. Mai mult de atât, este de dorit pentru că astfel, putem să ne descoperim unele calități, dorințe, aspirații sau plăceri și să ne îmbunătățim. Învățăm în fiecare zi. Trebuie doar să știm și cum să o folosim. dacă până acum se punea problema unei slabe comunicări între oameni, acum oamenii comunică, poate prea mult uneori și comunică lucruri care nu sunt relevante. Cele mai multe persoane din ziua de azi vorbesc mult, nu mai sunt timide și socializează mult, dar asta nu înseamnă că ei comunică eficient. De multe ori, mă întreb dacă nu mă încadrez în această categorie. Cât e de simplu să vorbești în ziua de azi..E la fel de simplu să asculți? Adică...să asculți în adevăratul sens al cuvântului, nu doar să faci liniște în timp ce interlocutorul vorbește sau să îl asculți suficient cât să îi dai contra-argumente, dar să nu empatizezi. Daaa...cred că acesta este cuvântul care lipsește..empatie..empatia..nu o are oricine. Și chiar dacă spui că întelegi o persoană, asigură-te că o faci. Înțelegerea unor puncte diferite de vedere ajută foarte mult în comunicare și în găsirea unor puncte comune. Până la urmă, ce ne-am face fără comunicare și fără relații interumane?
Am ascultat, ascult și voi asculta...nu spun că voi face lucrul acesta cu toată lumea din jurul meu. Până la urmă, trebuie să fim selectivi. Mai degrabă, să nu uităm ce este important pentru noi, să dăm o șansă tuturor și să ne facem ascultați, dacă asta ne dorim. Comunicăm, interacționăm și analizăm...Ne formăm unii pe alții și astfel, ne alegem și drumul în viașă. Cine știe ce discuție aparent nesemnificativă ne poate schimba viața............

Wednesday, 20 January 2010

Necesitatea reformării sistemului de învăţământ superior din România


În învăţământul universitar românesc au apărut şi sau dezvoltat, după 1989, o serie de factori care au dus la scăderea calităţii învăţământului superior, scăderea credibilităţii actului educaţional în rândurile populaţiei şcolare şi scăderea competitivităţii învăţământului universitar. Mă refer aici la:
• masificarea învăţământului universitar;
• proliferarea numerică a instituţiilor de învăţământ superior de stat şi private, precum şi a numărului despecializări;
• apariţia şi menţinerea unor specializări necerute pe piaţa muncii;
• subfinanţarea cronică a învăţământului;
• dispersarea resurselor umane, materiale şi financiare într-un număr exagerat de mare de instituţii, facultăţi programe de studii şi specializări, într-o reţea supradimensionată şi dezechilibrată teritorial;
• erodarea continuă a statutului cadrului didactic;
• liberalizarea învăţământului fără asigurarea unui marketing adecvat;
• neadecvarea învăţământului în raport cu o societate bazată pe economie de piaţă;
• pluralism politic;
• probleme de compatibilizare cu reperele europene.
România a trecut printr-o serie de schimbări la nivel societal de mare profunzime. Astfel, este evident că existau cereri, neconturate însă deoarece raportarea se făcea la trecut. Reperele erau nesigure: idei abia formulate se doreau puse în practică la presiunea realităţii dar nu se ţinea cont de context sau de fezabilitatea lor. Nu s-a pornit de la o nemulţumire precis circumscrisă, punctuală, ci de la „nevoia socială reală de modernizare şi de la dorinţa generală existentă ăn mediul (individual şi instituţional) universitar şi al cercetării ştiinţifice de a porni reformarea învăţământului superior” . Ca domeniu strategic al societăţii prin modelarea viitorului ţării, învăţământul superior nu putea rămâne în afara schimbărilor ce a curpins toate nivelele acesteia. Însăşi premisele educaţiei trebuiau schimbate. De asemenea, oriunde în lume, prin însăşi natura sa, învăţământul superior este într-o permanentă reformă. De asemenea, Mireille Rădoi afirmă că reforma educaţională „urma să prezinte o dublă articulare: internă – cu reforma celorlalte sectoare ale societăţii şi externă – cu sistemele educaţionale din celelalte ţări” . Dacă S. Ionescu susţinea că în învăţământul românesc „nu a existat un transfer propriu-zis ci o articulare a sistemului românesc de învăţământ superior cu cele din ţări avansate”, dimpotrivă, Lazăr Vlăsceanu este convins că a avut loc un transfer de politici şi o ănvăţare orientată de acestea. Totuşi, transferul n-a fost complet iar modelul nu a fost copiat ca atare, ci s-a produs o „hibridare” . Una din marile probleme este mimarea cercetării şi o creştere artificială a numărului de lucrări publicate dar şi o frustrare mărită din partea profesorilor care au mai mult calitatea de a preda decât de a cerceta.